经济在生长,社会在前进 ，人的头脑和头脑也随着时代的变迁而改变,这一征象用在新一代员工的身上再也适当不过了 。现在新一代员治理已成为中国企业头疼的问题 ，对70后员工的那套治理要领已不太管用了 ，并且相同起来也很难题 ，跳槽 ，起义 ，个性是他们的特点 ，那么怎样破解新一代员工治理呢？
下面我们来看一下万科集团对新一代员工的治理要领 ，万科集团80后员工比例就抵达了48.7% ，以后将会有更多的8090后员工进入万科集团事情 。万科的治理方法很是顺应新一代员工的需要 ，险些是“员工需要什么 ，就给他们什么” ，有准备的顺应和指导他们的行为 。在新一代员工治理上做到：
治理者脑子僵化 ，不无邪是新一代员工治理的大忌 ，搞懂年轻人的心田才是要害 ，年岁稍大的治理者在头脑上不可与时俱进 ，不可给新一代员工需要的自由 ，快乐 ，一律 ，容纳 ，民主 ，前卫 ，无邪 ，个性化等 。员工是一代比一代强 ，如能做好新一代员工治理 ，将给企业的转型和生长带来很好的契机 。