目的相同也是信息相同，只不过信息相同的内容越发详细，即围绕目的的相关信息。举行信息相同时，可以接纳多种方法，而详细到目的相同时应该接纳哪一种方法更有用?思量到在企业里，目的相同多在部分主管与下属之间举行，并且相比其他相同方法谈判相同效果更显着、更具操作性，因此我们选择谈判相同作为目的相同的主要方法，可是不扫除以其他相同方法为辅。

明确谈判相同的目的

在举行谈判相同时，可能经常通到这样的情形：谈判次数越来越多，但效果越来越差。一个最主要的缘故原由就是谈判相同的目的不明确。由于目的不明确，以是只管各人在谈判时可能热火朝天、知无不言，但讨论来讨论去，离主题却是越来越远，这样一来，上级以为没有抵达效果，于是又召开下一次谈判。云云重复，最后只会陷入无休止的谈判中。因此，在谈判相同前，必需明确相同的目的或者说希望抵达的效果是什么。

做好谈判沟通前的准备事情

由于谈判相同主要是在上下级之间睁开，因此在正式开展谈判相同前，还要有针对性地做好下面这些详细的准备事情：

1．凭证企业的组织系统，珍藏所有接受指挥的职员的姓名、职位、职责说明、目的内容等项目。

2．发放目的卡。此卡在设定目的谈判时要交与下属填写。

3．发出谈判通知，定好谈判日期。

4．主管制订面谈的妄想，并且再次仔细阅读下属以往的目的志录表。

5．为了说明修改下属所订目的的理由，上级事先应做整理。

6．为了更好地相识下属的目的及营业，上级事先宜举行充分调整。

总之，谈判相同是目的治理的主要内容，若想使谈判相同顺遂、有用举行企业应做好各方面的准备，包管谈判相同的效果。

按一定程序举行谈判沟通

做好谈判相同的准备事情后，就可以最先正式举行谈判相同了。

犹如设定目的需要凭证一定的程序一样，我们在详细实验谈判相同时，同样也需要遵照一定的程序。只有凭证一定的程序举行，才会使谈判有条不紊地举行，才可以阻止遗漏主要的内容，从而增强谈判相同的有用性，同时提高推行目的管理的绩效。

这里所说的一定程序，具有普遍适用性，但并不是绝对的，不是说若是要举行谈判相同就必需凭证这些程序实验，它可以凭证公司的现真相形，无邪运用。

一样平常而言，在做好谈判相同的准备事情后，按以下程序来开展相同事情：

(1)掌握谈判相同的原则：明确相同的目的；重视相同的每个细节；要抵达你的至少一个目的；顺应主客观情形的突然转变。

(2〕在谈判相同的一最先，主管应将上级的目的与目的以及本部分应朝何方起劲向下属见告，使下属对部分目的的情形有所相识。

   （3）主管应事先单独与下属商讨各个员工的事情规模，一般情形与条件，以及怎样抵达目的的途径与手段，并指出每小我私家担当的角色。

(4〕在说明部分目的和商讨下属的事情范围之后，主管同下属应起劲交流意见，听取下属对目的的看法和意见，讨论最适合下属的事情内容。

(5)通过双方的意见交流，获得下属认可后，主管发给下属目的卡，并由下属在目的卡中填八确定后的内容。