遵照谋划者的向导作风和企业事情妄想这两个指标，可以把企业的治理形态划分为以下四类：贯彻型、专制型、权要型、放任型。

  1.贯彻型企业

    贯彻型企业(ⅠA型)一样平常是性能佳、治理优异的企业，可贯彻谋划者的下令，因此效果较好，可是容易使员工能力限于狭溢的规模中，缺乏立异的意志。并且，一旦企业性能不佳，  I A型就会爆发公司营业脱节的征象，演酿成只完成“小我私家事情进度”，即自扫门前雪、个人主义的事情形态。

  2．专制型企业

  专制型企业(ⅠB型)的绩效与企业性能状态亲近相关。当企业谋划性能优异时，其下层员工还能施展其能力，一旦企业性能差劣，纵然治理高层四处忙碌，其下层员工也是无从作业，事倍功半，最终照旧、落入自扫门前雪、个人主义的事情形态o

  3．权要型企业

  权要型企业(ⅡA型)的组织结构较完整、但向导能力差，性能不佳，“自保”地处置惩罚一些例行公务，不求有功，但求无过，却不致出大的过失、效能尚可。

  4．放任型企业

  放任型企业(ⅡB型]的向导性能较差，谋划者无法明确指示作战偏向，事情状态松散，关于下属员工接纳放任态度，一切听任他们自由处置惩罚。审核下届员工的作业情形、出勤状态是其惟一事情。不过，此种类型相当民主，可使全体员工施展潜力，但同时也极易使员工自乱阵脚，泯灭精神而徒劳无功。因此，ⅡB型企业治理的最重要之处在于能否给员工适当的评价和酬金。

企业自我分析

  在决议接纳何种目的治理方法时，企业首先要经由自我剖析，相识企业是偏向哪一种性子的治理形态，然后凭证以上对种种形态的剖析，设计选择适合本企业的目的治理形态。

    怎样判断企业属于上述四种形态的哪一种呢
？可以通过以下三个方面来举行：

1．评估谋划者向导作风的强弱

①谋划者是否亲自加入制订公司的主要妄想与战略?

②公司内部是否贯彻执行上述妄想与战略
？

    ③谋划治理目的与产品手艺立异，其大大都是否源自谋划者的创意
？

    ④在人事及组织方面，各部分主管是否充分表达其意见?

  对上述问题，若是谜底为“是”，即可认定谋划者的向导作风相对较强（Ⅰ型）；相反地，若是①—④均是由下层组织所建议或签呈，而谋划者或各部分主管仅站在“内容审议”的态度上，则此谋划方法就成为被动式了（Ⅱ型）。

 2．评估企业内事情妄想的控制强度

    ①各部分营业的执行，是否明确?

    ②各职位是否有规范的职位剖析表或作业标准?

    ③各职位的权力，是否己划定其治理规模
？

    ④有关用度的支出标准与公牍的裁决标准，是否已有明文划定
？

    ⑤在决议详细事情时，是否为个案解决
？重视职位照旧小我私家
？

    ⑥当职务规模不明确时，是否爆发相互推委的困扰?

    ①~④的谜底为“是”，体现其事情态度相当严谨（A型）；⑤、⑥答案为“是”，则体现其事情形态松散，缺乏起劲性（B型）。

3、磨练公司的其他量要事项

①企业情形是否处于可拓展、有成久远景的市场中?

②企业是劳动麋集型企业，照旧资源麋集型企业?

③是否已充分验展员工的能力水平，是否还需要再教育
？

④公司内的人际关系，在意见相同上是否很是顺遂，

    在确定企业形态及目的治理的形态时，上述主要事项是不可忽略的参考因素，因此，要失遵照上述主要事项举行磨练，然后再执行事情。

凭证企业现状确定与之相匹配的目的治理形态

   综上所述，企业事实该怎样凭证自身的治理形态来选择适合自己的目的治理形态呢
？要害点在于找到治理形态与目的治理形态的较好匹配方法。下图是一组提供参考的企业治理形态与目的治理形态匹配的方法，可团结运用。