企业治理的基础事情是组织社会化、现代化大生产，做好各项专业治理事情的驻足点，它为实现企业谋划目的和治理职能提供资料依据、配合准则、基本手段和条件条件。在企业中，治理基础事情的优劣，决议着企业治理水平的高下和经济效益的优劣。因此，基础治理事情是企业治理的主要组成部分，企业治理基础事情咨询就成为企业治理咨询的一项主要内容。现以云南田坝煤矿企业治理咨询为例，先容煤炭企业治理基础事情咨询的内容与要领。

  本矿标准化事情尚处于起步建设阶段，在贯彻执行国家标准化事情的要求、制订企业标准、推行周全标准化治理等方面都做了大宗事情。但还保存许多薄弱环节，影响了企业标准化事情的开展。主要是：企业虽已制订了一些标准，但缺乏系统化、规范化，尚未形成完整的企业标准化系统；贯彻执行标准不敷严酷，事情不深入，流于形式。

咨询组通过对保存问题的深人视察、剖析，提出以下改善建议：（１）团结本矿现真相形，体例了田坝煤矿标准化系统结构图，供企业在建设和完善标准化系统事情中参考、使用（见图９－１。

（２）建设一套含制订、修订企业标准、贯彻执行标准、推行周全标准化治理等内容的企业标准化治理制度，增强标准化治理事情。