一样平常而言
，企业的营运治理可通过“P—D—S“循环举行。P是目的设定(plan)；D是目的执行(Do)
，将所设目的付诸实验；s是

  效果评价(see)
，剖析实验后的绩效。之后再将绩效剖析磨练修正
，举行重新妄想
，由此进入第二次“P—D一S”循环。目的治理同样受此“P—D-S”循环的支配。

    由上图中可以看到
，目的治理的实质不是简朴的使用目的卡
，使用目的卡只是目的治理用来纪录目的内容的。从最高治理者到中层治理干部
，再到一样平常员工
，对目的治理的精髓都能认真体会
，这才是企业推行目的治理最为主要的。

  目的治理是为了完成企业总目的的偏向
，让企业所有员工的起劲都集中在此目的之上；用最适当纳要领、最短纳时间、最少的用度、取得最佳效果的一种先进的谋划治理要领。以某公司为例
，再来看看关于目的治理的“P—D—S“循环的详细情形。

  1．目的(PLAN)：

 3．目的评定(SEE)

    (1)  自我评定[SEE)：A B C D E

    通过征求各相关的部长及主管的意见
，最终效果评定如下：

    每月决算报告书接纳快报形式后
，能够对公司业绩的转变情形有所学握
，并简朴明晰
，能在短时间内看懂其要点。

    图表形式希望能够更多接纳
，目的是7月份检查
，延至8月份实现。此次目的的执行历程中
，分店的盘算机系统落伍是造成此次目的告竣水平未为A的缘故原由
，需要进一步刷新
，这也是下一期目的助事情内容。(2)上级评定(SEE)  A B C D E

    针对此次的目的执行情形
，分店营业系统的落伍是其遇到的最大难题
，为了获得配合破费了不少的精神
，效果应该是较量知足的。另外
，不但发明丁营业系统需要改善的问题点
，还应该连忙着手改善快报制度
，不过
，这种起劲的事情方法值得表扬。