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课程先容
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工业升级、结构调解、治理厘革……一系列趋势都预示着海内企业在向天下级的企业看齐 。古板的依赖销售收入拉动利润的方法已经举步维艰 ，随着企业规模一直地扩大 ，采购的杠杆效果越来越显着 ，采购作为利润的“第二创立点”的作用愈来愈被老总们重视 。
但遗憾的是 ，当企业真正重视采购的时间 ，却发明采购人才泛起断层 。由于海内院校少有采购专业 ，现有的采购职员大多非科班身世 ，采购职员缺乏系统的学习 ，更多地是靠着自身的履历积累 。采购人才的匮乏成了当今许多企业生长的瓶颈 ，时代在召唤更多专业采购职员的泛起 。
那么究竟什么是专业采购和专业采购职员？
采购专业化有什么利益？
采购从业职员要明确哪些“游戏规则”？
采购从业职员应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与手艺？
采购的基本事情流程是怎样的？
采购职员要注重哪些实务技巧？
怎样在短期内提高采购事情技巧和效率？
本课程将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务 ，内容系统而周全 ，适合于在短期内想要提升和改善采购手艺的采购供应职员 ，是采购与供应职员的必修课 。
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课程纲要
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1、采购的界说与分类
2、采购关于企业运营的主要性
3、采购以及采购治理的目的
4、采购的基本要素
5、采购部分与企业内部各部分的关系
6、21世纪采购的特点
7、采购职员的基本要求
二、采购操作10办法
1、需求确认
2、相识需求
3、寻找资源
4、定价
5、制作订单
6、订单执行
7、交货
8、收货验货
9、发票付款
10、档案整理
三、乐成采购职员的7大知识要素
1、价钱/ 整天职析
2、询价治理
3、质量系统
4、交期治理
5、采购系统治理
6、库存治理
7、采购职员职业操守与诚信政策
四、供应商选择
1、供应市场剖析
2、那里去找供应商？
3、供应商筛选的认真人
4、供应商筛选方法
5、供应商筛选的评估内容
6、供应商现场考评
7、简单供应商的缘故原由
8、多家供应商并存的利益
五、供应商周全治理
1、供应商考评 （SPM)
2、供应商周期性评定 (QBR)
3、目录化方法
4、要素权衡法
5、本钱比例法
六、谈判技巧
1、谈判的目的
2、可以谈判的内容
3、谈判的历程
4、谈判工具（checklist)
5、谈判技巧
6、谈判的要害点
7、采购方/ 供货方各占有哪些优势？
8、谈判基本战略
9、双赢谈判战略
10、谈判注重事项
七、采购战略
1、公司采购战略
2、采购的权限
3、自制或外购的决议