未来五年，40-50%的低附加值劳动麋集型制造企业将要倒闭，这不是耸人听闻 。若是企业总体本钱能降低10%，企业利润能增添几多 。 。
从制造系统的角度举行全方位的本钱控制，一个乐成的实战案例强过百千个朴陋理论！与实战专家面扑面，定能让您少走弯路，直达乐成！
工厂周全本钱降低与治理
赚一块钱看别人的神色 ，省一块钱看自己的角色 。
2012年12月21-22日 上 海
2013年1月11-12日 广 州
免费诊断：统一企业六人以上加入本课程，先生课后可到企业提供半天免费诊断，团结企业现状，提供针对性的向导与咨询 。
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全球经济举步维艰，市场竟争越来越恶烈，订单变得更难以获取，然而企业种种本钱却不断在上升，特殊是通货膨胀和用工本钱体现更为特出；同时企业肩负的社会责任越来越重，导致利润一直在萎缩 。现在的制造业真禁止易做呀 。 。
怎样顺应这个市场与情形，令企业在生涯中求生长呢？
开源节约，既要鼎力大举拓展市场，同时又要强化内部治理，双管齐下，只有这样才华提升企业竟争力，确；党で 。
痛苦中求变，思绪决议出路，该是炼内功的时间了，以往的粗放治理模式已不适用了 。
微利时代，10%的本钱降低，可以带来双倍利润的增添，这块金矿该是挖掘的时间了 。谁能最大限度地削减本钱，谁就能获得更大的利润空间，谁就有资源坚持和生长下去 。
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【课程特点】
专业： 先生拥有十几年在天下500强企业高层治理履历，十二年从事企业咨询行业的履历积累，曾为二百多家制造企业提供过“工厂周全改善”与“精益生产”等咨询项目效劳”，并为600多家企业提供过《精益生产》《IE工程》《工厂周全改善》《中高层干部能力提升训练》等内训课程培训效劳，是一位履历富厚的实战派专家 。
适用：切合制造企业现实，以全新的视角审阅本钱，掌握各个环节压缩本钱的要领与管控工具 。
实效：环环相扣、招招收效，可丈量、可较量，本钱管控不再是一句空话，而是沉沉甸的效果 。
【加入工具】制造企业董事长/总司理/副总/厂长，财务/生产/妄想/物流/品质/工程等部分
总监/司理/主管和与此相关的人士 。本课程很是适合老总向导中高层干部一起加入学习 。
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【课程纲要】
第一部分、当今制造企业面临的问题和本钱压力
1、当今制造企业面临的问题、逆境与压力
2、市场时机利润与治理利润的区别
3、古板看法中本钱的组成
4、治理者怎样识别真假本钱？
5、怎样识别可控与不可控本钱？
6、提升企业利润的战略与途径
7、微利时代10%的本钱降低即是提升一倍的利润.
案例剖析、分组钻研
第二部分、怎样构建企业本钱治理‘整体像’
1、谋划妄想、本钱战略对企业利润的影响
2、系统机制、运营流程对效率和本钱的影响
3、采购与物流怎样做到最大限度的降低本钱
4、库存与质料消耗怎样降到最低限度
5、怎样消除生产运动中一切不增值的铺张
6、怎样通过精益生产、IE工程、现场改善等手段提升生产效率
7、怎样提升产品质量降低质量本钱
8、怎样在产品设计阶段就将产品本钱降下来
9、怎样管控和镌汰一样平常事情中不须要的支出和用度
10、怎样营造全员本钱改善文化
第三部分、会卖不如会买---怎样构建双赢的供应链关系
1、建设合理、互利互惠的供应商治理系统
2、全球供应链的演变
3、标准供应链运营参考模子---案例剖析
4、供应链战略采购与本钱治理
5、供应商定价战略剖析
6、怎样协作供应商降低低本钱---案例剖析
7、降低采购本钱的三种战略和十八种技巧---案例剖析
8、采购历程控制
9、准确审核采购职员
10、准确审核供应商
案例：海内某着名上市公司供应本钱管控案例剖析
中山某小型民企供应商治理乐成案例分享
第四部分、库存、质料消耗、与内部物流运作本钱
1、库存是万恶之首---正在呑食企业的利润
2、怎样平衡库存与生产所需和市场需求之间的关系
3、导致库存的缘故原由剖析---互动分享
4、妄想、采购、客栈怎样协作---案例剖析
5、库存控制的五种模子---案例剖析
6、怎样提高库存周转率ITO---案例剖析
7、供应商治理库存VMI在企业的运用---案例剖析
8、顺德某家电企业生产历程物料消耗控制模式
9、中山某五金制品企业物料妄想、采购、发放、生产控制、补料控制方法 。
10、怎样降低企业内部物流运作本钱
11、怎样接纳生产的同步化、平衡化镌汰物流运营本钱---案例剖析
12、领料、送料、配送利弊剖析---案例剖析
13、企业内部怎样开展和实验物料配送营业---案例剖析
案例剖析与钻研
第五部分、生产现场本钱控制---识别与挖掘生产系统的十大铺张
1、决战在市场、决胜在现场
2、识别与挖掘生产系统的十大铺张
1）、怎样降低质料消耗之铺张
2）、怎样镌汰机械维修与歇工之铺张
3）、怎样镌汰超量生产之铺张
4）、怎样镌汰种种搬运之铺张
5）、怎样镌汰不良品之铺张
6）、怎样镌汰生产历程中州不当加工之铺张
7）、怎样镌汰生产历程种种期待之铺张
8）、怎样镌汰职员与低效之铺张.
9）、怎样镌汰事后治理之铺张
10）、怎样镌汰治理事情中的八大铺张
案例：以实例和图片展示，展现生产历程中的种种铺张
第六部分、生产现场提升效率与降低本钱的十二把利器
■500强企业生产现场图片展示
1、实时发明问题与解决问题
2、平面安排调一调
3、工艺流程查一查
4、作业要领改一改
5、流水线上算一算
6、行动要素减一减
7、人机效率提一提
8、縮短作業切換時間
9、瓶颈识别与改善
10、
11、标准化与可视化治理
12、怎样压缩生产周期，加速物料周转与提升交货率 。
案例剖析与钻研
第七部分、怎样提升产品质量降低质量本钱
1、怎样准确明确质量本钱
2、质量本钱的剖析与组成
3、预防本钱的妄想与合理化
4、判断本钱的合理设置与改善
5、质量损失本钱的预防与镌汰
6、怎样在确保质量的条件下降低本钱
7、怎样提升产品及格率降低质量本钱
8、质量本钱的一连改善
案例剖析与钻研
第八部分、怎样在产品设计阶段就将产品本钱降下来
1、好的产品设计能带来15%的本钱下降
2、设计本钱的组成
3、产品设计阶段的目的本钱治理---案例剖析
4、怎样使用好VA、VE治理好产品设计本钱---案例剖析
5、不良产品设计对本钱的影响剖析---案例剖析
案例剖析与钻研
第九部分：营造全员本钱改善文化
1、怎样将本钱意识贯注到每一位员工
案例：稻盛和夫在日航是怎样做到的
“代工王”富士康的法宝
2、怎样将本钱管控落到实处---案例剖析
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陈景华先生 ： 工学硕士、工商治理硕士MBA
生产治理与企业治理资深实务专家，拥有二十年在天下
500强企业和咨询行业高层治理履历 。
陈先生早期大学执教，后在企业任职，先后在大型港资上市
公司蚬华电器集团、天下500强美资家电企业惠而（Whirlpool），
著名跨国通讯公司诺基亚等公司任职，曾担当生产司理、PMC司理、PE/IE司理、制造总监、公司厂长、副总、总司理等职务 。
陈先生早在92-2002年时代，曾多次委派到日本丰田、松下、三菱、韩国三星、美国惠而浦、欧洲疾驰等企业旅行学习和深造，回国后就在企业内部鼎力大举推行精益生产和IE工程的运用，公司并由此获得重大的乐成 。经由十几年的实践、探索与研究，在精益生产、现场治理和企业运营治理方面，积累了富厚的履历和具有独到的看法 。
陈先生现担当清华大学、北京大学、上海交大、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作治理),广东省企业生长研究协会资深专家,广州市澳门人威尼斯官方总司理、生产与企业治理首席照料 。
陈先生是近年来在生产治理和企业治理方面极有影响力的实战派专家,陈先生将历时二十年积累起来富厚的生产制造与治理履历，举行浓缩升华,先后出书了：
1、《精益生产实战案例》、《IE七种工具周全运用》、《卓越现场改善与本钱控制》、《生
产妄想与物料控制》
2、《中高层干部焦点能力提升训练》、《打造优异的一线主管》、《怎样治理和引领新
一代员工》《从手艺走向治理的跨越》、
3、《乐成治理与情境向导》、《企业运营的八大症结》、《策划、相同与执行》等专著,
受到企业界的高度重视并给予了极高的评价 。
2000年至今陈先生为知足企业的现实需要，在天下各地乐成举行了1000多场讲座，授课人数抵达十几万多人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为近1000家企业提供过企业内训和治理咨询效劳.
其中着名企业有：美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、 TCL集团、华阳多媒体、唐山晶源电子、名幸电子、东海橡塑、礼兴塑胶、欧普照明、华裕灯饰、中山国际玩具、中集集团、震德机械、世邦机械、坚士制锁、金达五金、台湾联众不锈钢、跨日鞋业集团、百斯盾衣饰、361衣饰、江苏红豆集团、姿彩手袋、励泰皮具、时代皮具、互太纺织、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、湖北丝宝集团、天王表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、华国光学、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大朴直数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、统一企业、广西东亚糠业、台湾忆霖食物、广西柳工、云天化、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院等企业 。
咨询项目履历: 陈先生在从事咨询行业的十二年中,曾为汽车零配件企业、五金制品企业、家电和电子企业、玩具与塑胶企业、食物企业、化工企业、印刷企业、钢铁企业、IT企业等100多家企业提供过全程的咨询项目效劳，均获得了优异的效果和获得企业的一致认同 。
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主理单位：广州澳门人威尼斯官方
培-训-报-名-中-心:
【联 系 人】欧小姐、石先生、陈先生
【联系方法】<广州热线> 020-62371350，62371352 ; <上海热线>021-51693815
【传真邮箱】020-62371262；company@minra.com
【标准用度】3200元/两天（含学费、课本、午餐、税费、茶点等）
备注：有需求的企业请来电获取报名表格 。
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