进入2l世纪后
，全天下都在炒作中国是天下制造的中心。然而从较量优势的理论剖析
，中国实质上是拥有本钱优势而非手艺优势的天下制造中心。并且
，这个本钱优势主要是劳动力成内情对较低形成的
，不是治理高效化的效果。那么
，随着中国经济的可一连生长
，向手艺性天下制造中心转变
，有两个须要条件
，一是注重手艺立异
，二是注重治理立异。

    在经济全球化、区域化的生长趋势下
，在工业时代向高手艺信息工业时代转变的历程中
，现代企业生长的水平要求越来越高
，劳动生产率对企业竞争优势的影响愈来愈大
，IS09000质量系统作为全球企业的认证标准
，企业营业流程再造的根天性厘革
，清静环保与企业的可一连生长战略
，源于价值链、供应链的虚拟企业建设等等转变
，都需要企业的治理立异与之相顺应。那么怎样明确治理立异
，治理立异又怎样落脚呢?

    一样平常而言
，治理立异主要是指治理模式的立异
，包括看法、体制、机制和要领的立异。由于企业明确的战略念头和治理改善的需要
，从上个世纪末以来风行天下的治理立异无不把落脚点放在了生产现场
，例如5s治理、看板治理、目视治理、精益生产、清洁生产、准时生产、ERP治理、HsE治理、票鹄胛理、局域网治理、全员生产保养等
，都毋庸置疑地批注晰治理立异需要回归基础。日本今世著名的生产现场治理专家木村博光在其所著的《怎样实验准确的生产治理》一书开宗明义：让日本企业从现在回归基础
，回归生产制造的基础。这个“回归基础”的目的
，就是生产现场治理基本的改善。