公司名称

上海某电声制品有限公司

                         公司概况与现状

  该公司建厂至今已有十二年历史，员工3000多人，产品所有销往外洋，产品在偕行业中拥有一定的着名度
。近年来随着市场竟争的一直加剧，虽然市场订单在一直增添，但客户个性化需求显着增强，泛起品种大都目少，质量要求一直提高，同时交货期也越来越短，这无疑对工厂的生产运营带来了极大的挑战
。

          向导的项目

第一期：6S与目视治理      （初期阶段）     2005-2006年

第二期：精益生益与现场改善（周全改善阶段） 2006-2007年

第三期：精益生益与现场改善（周全提升阶段） 2007-2008年

主要向导的内容

1、6S与目视治理

2、制度与流程的建设与优化

3、车间与生产流水线刷新

4、IE工程运用与现场改善

5、优化生产妄想治理与产能匹配

6、优化采购与供应链治理

7、导入与强化现代票鹄胛理

8、营造一连改善的企业文化

品质、本钱、交期、效率、士气、情形等方面的改善效果

1、总装生产线流程刷新

2、生产线员工人数改善

3、工装夹具的使用改善

4、生产的自动化改善

5、采购与供应链改善

6、准时交货率改善

7、产品质量一次性及格率改善

8、QA出货磨练及格率改善

9、工厂本钱与员工人为改善

由古板的生产线刷新成精益生产的U型生产线，人均產量由248PCS/h提高到554PCS/h

每条生产线由28人減至13人,減少15人

由过往无工装夹具到被普遍应用

由过往的人工操作向半自动、全自动转变
。

歇工待料工时，总装车间每月由原来的5800小时，降至1600小时
。

由原来的93%提升至99%
。

由原来的83%提升至97%

由原来的92%提升至98%

工厂本钱下降了20%，员工人为上上涨了15%
。

典范改善案例

客户评价

公司董事长林先生在08年总结会上由衷地说：“三年时间与澳门人威尼斯官方咨询公司的相助是乐成的，回过头来看看，我们前进了许多，获得了很大的改善与提升，更为可喜的是澳门人威尼斯官方治理团队在照料师的全心向导下生长起来了
。我很谢谢，谢谢澳门人威尼斯官方公司照料师的支付”
。

公司名称

广东东莞某五金塑胶制品有限公司

                         公司概况与现状

  该公司是一间港资企业，经由十五年的生长，员工1500多人，产品主要以五金、塑胶加工为主，是多间着名IT企业的主要零配件供应商
。随着IT行业产品一连一直的价钱战，零配件的价钱和利润也一再被压缩，公司向导意识到必需向治理要利润，练好内功，提升企业治理，才华顺应市场的竟争和企业自身的生长
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                             向导的项目

第一期：工厂周全改善与提升      （初期阶段）     2006-2007年

第二期：工厂周全改善与提升      （周全提升阶段） 2007-2009年

主要向导的内容

1、6S与目视治理

2、人才作育

3、生产现场改善与效率提升

4、快速换模/换线

5、梳理、优化生产妄想治理

6、装备维护治理

7、周全质量治理

8、导入与推行提案建议制度

品质、本钱、交期、效率、士气、情形等方面的改善效果

1、工厂情形改善

2、组装生产线效率改善

3、液压冲床生产效率提升

4、生产线员工人数改善

5、换模时间改善

6、装备综合效率改善

7、塑胶制品质量一次性及格率改善

8、员工提案件数改善

由以前的脏、乱、差变得清洁、整齐、恬静

生产线平衡度由74.5%提升至92.7%
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单台液压冲床生产效率提升80%，产能大幅度提升
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在订单增添30%的条件下，生产员工反而镌汰了快要20%
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450T的注塑机换模时间由原来的2个小时镌汰至15分钟
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装备综合效率由原来的54%提升至83%
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由原来的70%提升至92%
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08年一年时间共收到7000多件提案改善建议
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典范改善案例

客户评价

王总在09年春节宴会上，道出了心声与期望：“企业最大的铺张就是员工的智慧与智慧没有获得挖掘与施展，三年来大宗事实和数据，足以证实公司几年来所取得的效果
。可是社会在一直生长，我们还保存许多缺乏，未来我们将与澳门人威尼斯官方公司越发细密的相助，把澳门人威尼斯官方企业打造成为行业的标杆”
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