“上面千条线，下面一根针”是生产现场对企业治理承载力度的形象比喻。归纳综合地讲有18项生产现场运营治理内容：组织治理、向导治理、团队治理、作业治理、情形治理、装备治理、质量治理、物流治理、信息治理、定员治理、定额治理、定置治理、标准治理、清静治理、环保治理、本钱治理、控制治理、绩效治理。这些生产现场运营治理的内容，综合地涵盖了企业治理的各项事情。因此，生产现场的治理者要想周全地完成治理使命，仅仅醒目“18般武艺”是不敷的，还必需马步扎稳，基础汀牢，增强内功。

    企业治理以生产现场运营治理为基础，而生产现场运营治理也有自身基础治理的纪律。一样平常而言结构上有三个板块：

    一是治理主体板块。人是生产力要素中的要害因素，人与人、人与物、人与工具、人与情形的组合，是生产要素最基本的组合。从治理头脑演变的历程来看，“经济人”假设，“社会人”假设、“重大人”假设、“文化人”假设等，一个世纪以来的治理着重点基本上是围绕着人与物的关系睁开的。强调以人为本，是有中国特色的社会主义的生产关系决议的。因此，生产现场运营治理的基础是以人为中心，不可见物不见人。结构决议性子，性子决议特征。凭证这一特征、团队建设应该是主体板块的治理目的c其中包括：班子建设、班组建设、“四有”员工步队建设(有理想、有品德、有文化、有纪律)、非正式群体治理、民主治理、自我治理、头脑政治事情与企业文化治理等。而团队建设的目的，是作育员工在职业生涯12受益不尽酌责任心。

    二是治理责任板块。现代化大生产治理水平的崎岖，是以分工协作的细腻和细密度为基础的，分工协作的细腻和细密度又是以员工责任心强弱为支持的。这样的治理逻辑是不以人的意志为转移的。美国波音公司制造的波音飞机，上万个零部件及半制品是在天下上几十个国家的专业生产厂家生产的．这样的跨国分工与协作若是没有每个员工的责任心作文撑是不可想象的。海尔集团的cBo张瑞敏以为：工艺上的小差别往往显示民族素质上的大差别。实质上展现的是员工素质的突出问题——责任心问题。那么，在生产现场最能体现员工责任心的基础事情包括：是否忠实地推行岗位责任制度，是否严酷地执行种种规章制度，是否规范地遵照相关的手艺标准和手艺规程，是否详尽地网络、纪录、整理、统计、剖析、转达、反响相关的信息基础资料。那么，是否有了高度的责任心也就有了响应的执行力呢?着实不然，高度的责任心必需与响应的手艺连系，才华做到心比天高又脚扎实地。

    三是治理手艺板块。自古以来“没有精钢钻，不搅瓷器活”、“欲工其事，先利其器”、“艺高人胆大”等说法，说白了是人要右本事。然而这种“本事”与现代企业需要的手艺是有区别的。主要体现在：“本事”主要靠师傅带出来，手艺主要靠在职培训；“本事”是简单的、祖传的，手艺是多维的、可一连刷新的；“本事”是履历的、没有统一标淮的，手艺是有责任要求的、按规范认定的。因此，重视治理人贝、专业手艺职员和操作效劳职员的基本手艺、应用手艺利高新手艺手艺培训，重视学习型团队、学习型岗位、学习型员工的建设，重视一连提高员工手艺水平的长效机制建设等，是生产现场基础管埋的基本内功。