企业的生产离不开物料，没有物料无以生产，在企业生产运作的三个流中，物料与物流的作用不言而喻。
那么怎样在生产历程中，令到我们所采购的物料准时到位呢 ？
现代企业的竞争不是单个企业在竞争，而是整个供应链在竞争，供应商的供货能力与协作效劳，已经成为企业在市场竞争中很是主要的一个环节。
大企业或集团公司，因采购量较大，且实力较为雄厚，在供应商的选择、向导力度、效劳等方面都要求较高和更为严酷，因此在采购物料的准时交货、质量方面相对有一定的包管，虽然在现实的相助历程中，也会经常泛起许多问题，特殊是一些想从事精益生产JIT企业来说，提升供应商的协作配合能力就显得尤为主要。
小企业在采购方面则相对较量被动，因采购量少、加之实力较弱，难以对供应货形成较大的吸引力。
因此，岂论是大企业照旧中小企业，在供应商治理方面都特殊重视，下了不少功夫。澳门人威尼斯官方咨询公司陈景华先生，凭证自己十几年来向导企业积累的履历，提出了一套解决计划。
当我们向供应商发出采购订单时，会遇到如下情形：
那么面临供应商这种既打包管又延期的习惯性行为如那里置呢 ？
一、供应商交期管制十大之道：
其中“供应商认可法”、“妄想审核法”、“进度表监控法”，对容易经常性泛起交期延误的物料最为有用，怎样能做好用好，交期将大为改善。
二、改善供应商品质十大手段
企业可凭证详细的供应商、详细的物料，接纳响应的战略与要领。与供应商之间的协作是一种双赢关系，以往的博弈心态与做法，在现代社会与企业已不适用。
澳门人威尼斯官方治理咨询公司 首席咨询师陈景华