当今打扮企业面临着原质料、劳动力价钱一直上涨，员工难招、职员不稳固、欠好治理，客人的压价、质量的挑剔、多种少量、接单难，利润一直萎缩等一系列问题；身为企业的老板和高层为此忧心忡忡而烦脑，但又苦于找不到一条更快更有用的改善要领。
思绪决议出路，乐成与失败都源于选择，怎样的选择就有怎样的效果。
捉住机缘，实时改善与调解，强化企业内部治理，练就内功，由粗放治理走向细腻化治理，朝着高效率，高品质、低本钱的偏向坚定地走下去，定能走出企业明日的绚烂。
打扮皮具企业普遍面临和迫切需要解决的问题：
1、公司组织架构不明确，职责划分不清；未能建设起规范的、可操性强的公司制度与运作流程。
2、大都治理职员素质不高，照旧创业时代小作坊的治理意识和治理手法，往往只凭履历和感受，因此在治理思绪/看法、统筹规范能力、决议/组织/指挥/实验能力、现场管控能力、以及解决问题的能力方面远远跟不上企业生长的需要。
3、高素质治理职员难以招聘或留任，通俗员工亦泛起“用工荒”，员工的心态和责恣意识较差，没有归宿感和主人意识。
4、 相同是众多企业最薄弱最要命的环节，由于治理职员“个人主义”头脑严重，以致部分之间、上下级之间相同泛起严重障碍，推诿扯皮和小帮派运作成风，导致事情难以协调配合。
5、执行力是打扮企业的老浩劫，大多治理职员虽知征象，却不知泉源所在；殊不知没有明确的分工与责任到人，没有完善的制度与流程，没有上行那有下效，没有跟进与奖罚，那里会有好的执行力。
6、品质意识淡漠，不知怎样着手管好品质，事前、事中、事后控制误差太多，导致返工经常性爆发，不但知足不了客户对证量的要求，还严重影响效率与交期。
7、大多打扮企业还接纳古板的生产方法（履历所致），手艺与治理落伍，接纳人海战术，导致效率低下；精益生产模式和IE工程的运用在这些企业照旧空缺。
8、现场治理杂乱，乱摆乱放、地上垃圾随处可见，生产程序杂乱、操作工艺不规范、生产进度难以监控、大宗半制品群集、返工征象随时可见，经常为赶货期而疲于奔命。
9、历程铺张及消耗没有获得有用控制，造成大宗的物料及人工铺张，导致生产和治理本钱居高不下。
该是炼内功的时间了，以往的粗放时代已经已往了。必需从以往的纯粹注重销售---转向提升内部治理与销售相连系的轨道上来；一直提高效率、提升品质、降低本钱，提升企业和产品竟争力，才是最终出路。