通过对陆良县马街民族五金制品厂治理状态的详细剖析，咨询组集中地提出了增强该厂基础治理的咨询意见，供企业组织实验。但由于思量到该厂的客观现真相形，要按咨询意见完成基本规章制度的制订，也保存着难题。从这一现真相形出发，为了让咨询爆发起劲的效果，咨询组在咨询建议的基础上，更进一步身体力行，把咨询效劳延伸到亲自下手为该厂直接制订一系列主要的、基础性的治理规章制度。其中包括：

1．专项治理制度七个：

（１）财务治理制度；

（２）劳感人事治理制度；

（３）生产、手艺治理制度；

（４）装备治理制度；

（５）清静、守卫治理制度；

（６）物资治理制度；

（７）质量治理制度；

２.与上述治理制度配套，制订了企业岗位责任制计１３项：

（１）厂长岗位责任制；

（２）谋划副厂长岗位责任制；

（３）生产、手艺副厂长岗位责任制；

（４）财务科长岗位贵任制；

（５）出纳员岗位责任制；

（６）生计科长岗位责任制；

（７）车间主任岗位责任制

（8）客栈保管员岗位责任制；

（9）质量事情岗位责任制；

（１０）装备使用岗位责任制；

  在以上各项规章制度中，值得一提的是质量治理制度和质量岗位责任制度。在这些规章中，咨询组运用周全质量治理的头脑和要领，从抓事情质量人手，以建设全历程的质量控制为基础，构建与该企业相顺应的质量包管系统（首先注重完善质量磨练系统）。在这一系统中，从厂长到各副厂长，到各部分、车间认真人，直到班组长和第一线生产工人的质量责任制都做了明确的划定。这样，就把周全质量治理的头脑与狠抓基础治理的宗旨很好地融为一体。

  以上各项规章制度，累计四十余页，并附有一些显示治理条理，治理关系的附图，如治理条理图和产品磨练系统图（见图１０－１）等。很清晰，这些都是企业中十分须要的治理规章制度。这些基础性治理尚未建设、健全的企业，可想会是一种什么状态；褂Ω每吹，上述这些规章制度，并非咨询组的凭空捏造。在咨询报告中已指出：“经与企业向导交流意见，并经厂职代会通事后，将作为全厂职工生产谋划运动的配合准则”。因此，这些规章制度的适用性和适用性都是有充分包管的。

  咨询组在为期仅仅一周的时间里，为企业提供了这样一套相对较为完整的规章制度，其事情量之大，事情之艰辛是可以想象的。虽然，对这些制订出来的规章制度，或许还可以进一步完善，但主要的是，由于咨询组对企业的对症咨询，由于他们亲自下手为企业建设章程，就为该企业治理的规范化、标准化、科学化涤讪了或许是最初的基石。对陆良县民族五金制品厂和类似的治理极弱的许多小企业而言，这无疑是具有主要意义的一步.