(一)各级目的的分类
1.总目的
(1)是全公司或总司理年度谋划的目的。
(2)总司理凭证企划资料的汇总资科,邀集有关协理及处、室主管协商设订次年废的总目的。
(3)总目的是公司各处、室、会及各厂、矿主管拟订次年度事情目的的准则,也是公司全体间仁配合起劲的中心目的和重点。
2.单位目的
(1)是公司各处、室、会及各厂、矿主管的事情目的。由于每一单位的主管代表一个单位,其所订的目的,就称为单位目的。
(2)各单位主管凭证总目的及本单位的事情职责与特定使命,四及配合其他单位的目的事情所订立的目的,即为单位目的。
(3)单位目的是各单位课长级(含主任)主管设订目的的准则,也是该单位全体同仁配合起劲的目的。
3.个体目的
(1)是课长级(含课长级)以下各级职员的目的,一律称为个体目的。
(2)各级个体目的的设订顺序,按由上而下的原则,依次为课长(或主任)、股长、职员及领班。
(3)除课长级的目的应凭证单位目的设定外,其余各级职员的个体目的,应按由上而下的原则,逐级凭证其直接主管的目的,协商设定自己的个体目的。
(二)各级设订目的的条理与原则
1.确定顺序
各阶级目的的设订先后顺序,是由上而下逐级设订的—最先爆发总目的,其次是单位目的,然后才是个体目的;是以演绎法来推行的,可阻止目的断层的爆发。
2.制订细节
各级目的的细节,即事情妄想等的拟订,则应接纳由下而上的方法,接纳归纳法来搜集,以免下级的目的不可包括于上级的事情妄想中而爆发自力目的的征象。
3.简朴明晰
上一级职员的事情妄想,即为次一级职员的事情目的。因此,各级职员的事情妄想应简要、详细而确实,以便于次一级职员据以设订目的o
4.目的项数
各级职员选订目的的项数要,与主管商治增减o
(三)目的治理实务作业程序
1.目的治理事情推行部分
(1)全公司的目的治理实务推行事情,由企划资料处认真办理。
(2)各单位由单位主管指定一位专人认真,并另指定一位单位副主管协助办理推行事情。
2.目的治理事情考评部分
(1)全公司的目的治理执行效果考评事情及平时的追踪审核事情,由秘书室栓核部分认真办理。
(2)各单位各级职员的目的执行效果考评事情及平时的追踪审核事情,则由各级主管认真办理。
3.各级职员目的的管制标的物
(1)各级职员所订的目的,均以目的卡作为“管制目的“的标的物。因此,各级职员均需填写目的卡。当职务调动时,应移交,以利于执行。
(2)单位主管所填的目的卡,称为“单位目的卡”。
(3)自课长级(含)以下各级职员所填写的目的卡,一律称为“个体目的卡”。
4.各级目的设定作业的程序
由企划资料处设定公司各单位整体作业进度管制表,揭晓给各单位按表订进度执行。如下所示。
由总司理凭证企资处提供的资料,邀集有关协理与主管协商设定。
(1)由各单位按总目的先行拟就单位目的草案。
(2)各单位起源商定单位目的,确定初稿。
(3)各级职员划分凭证上级直接主管的目的拟订个体目的初稿,以协商方法交流意见并加以完成。
(4)单位目的经总司理协商修正后,即正式确定,完成设订单位目的事情。
(5)各级职员凭证单位目的修正后,个体目的即告制订完成。
由企划资料处于年度最先前编印完工,分发各单位二级以上主管职员。供联系参考之用。
由各级目的执行人按既定的目的执行其有关事情。