种种各样的目的困绕着我们，但我们有没有进一步想过这些目的是从那里爆发的，或者说这些目的事实来自何方呢，若是一个公司没有什么新的目的，而只是守着以前的营业，日复一日、年复一年，那么可以想象这样的公司将很难通过目的来改善和提高自己的事情。尽管设定目的对以前的事业是必需的，并且也很重要，但我们知道，时代和情形的转变已不允许任何一家企业—哪怕是如通用、惠普这样的大企业，还停留在以前的营业上志得意满、自我陶醉。若是一味的遵照守旧，那么摆在企业眼前的只有死路一条。与此相反，若是一个企业致力于生长新事业，并且各单位、各部分、各员工都在国绕着新事业的种种目的在推进，那么，我们可以断言这个企业是个很有生长潜力的企业，并且与事业的乐成已经不远。
“天主是公正的”。时代和情形的转变在给我们带来 ；耐，也为我们事业的进一步生长创立了许多空间，可是要害要看我们是否善于发明这些新空间，由于这些新空间往往爆发于已往事业的“夹缝”中。一旦我们发明了这些“夹缝”，那么这些“夹缝”就将同样成为新兴事业的降生时机，新目的的爆发之源。
“不明确，问主顾”，是我们用来勉励那些现在暂时做得不乐成的人士的箴言，也是通常我们发明“夹缝”的好步伐。这样，新目的就会犹如汩汩清泉一样生生不息、源源一直地从这些“夹继“中爆发（下图）。
