(1)质量指标、物耗指标、经济效益指标雷达图剖析
。

  从图可以看出

，经济效益的三个指标：出广水泥及格率、每吨熟料的标准煤耗指标抵达省二级先进企业标准

，其余指标均未抵达升级标准要求
。（1一１０月）除每吨水泥的综合电耗指标外

，其余各项指标的完成情形均抵达省三级先进企业标准要求
。特殊是资金利税率指标的完成情形

，两年都已抵达省一级企业的标准要求
。这些指标的完成反应了企业近两年来

，在资金紧

，原燃质料、动力价钱上涨

，供应主要、市场需求下降

，竞争加剧的严肃情形下

，厂向导和全厂职工团结一心

，生长生产

，施展价钱优势

，扩大市场占有率

，做了大宗事情

，取得较好效果
。详细体现为：

①抓技改

，重治理

，弘扬企业精神

，施展装备效率

，起劲增添产品产量
。

②强化市场营销事情

，接纳提质让利促销的战略

，增强产品竞争力

，扩大销售
。

③充分使用外地原燃质料的资源优势

，合理控制采购价钱及物资储备

，包管了原燃质料的供应和控制生产本钱的增添
。

(2)元月至１０月份单位本钱现真相形剖析见表１２－３
。

  (3) 本钱波动幅度大

，产品的消耗增添速率较快

，非生产性用度（企管费）增多

，从而大大削弱了原有的低本钱优势

，综合反应了在生产历程中缺乏应有的本钱控制治理步伐
。（３）电耗

，台时产量剖析（见图１２－７）
。

   单位产品的电耗与装备效率—台时产量的崎岖有直接联系

，即装备效率高时

，单位产品耗电量下降

，反之上升
。

从１一１０月统计数据剖析

，该厂主要生产装备的综合效率仅达７１％

，这就造成了单位产品电耗较高（１０５．８千瓦时／吨）
。我们知道

，当装备运转时

，岂论装备运转率崎岖

，单位时间仍电耗是恒定稳固的

，以是

，要想降低单位产品电耗

，要害是提高装备效率

，即提高台时产量
。若是扫除装备不配套因素的影响

，假设装备效率提高到设计能力的９０％

，则１一１０月总产量就可达９万吨

，在时问稳固

，总电耗也就不会变的情形下

，单位产品的电耗可降为８３．９千瓦时／吨
？墒

，装备效率的提高

，是节能降耗的主要步伐
。以是

，应加速技改项目的工程进度

，早日实现装备配套

，同时

，工序治理事情要跟上

，使应有的装备能力

，充分地获得施展
。