精益生产之票鹄胛理强调预防缺乏格品的爆发 ，要从产品开发设计、操作者、机械、模具、工具、质料、生产历程、验证要领等方面包管不泛起不良品 ，它强调从泉源上包管品质 。
一、精益生产的质量治理五着述法
1、设计时思量产品质量
1）只管镌汰产品设计时的种种质量缺乏或隐患
2）产品结构标准化、简朴化
3）镌汰零件数目
4）零件标准化
2、不必库存来隐藏质量问题
库存是万恶之首 ，由于有了大宗的库存 ，许多质量问题无法袒露出来；镌汰库存不但有利于质量问题的镌汰和爆发 ，同时更有利于解决生产中保存的种种问题 。
3、全体职员加入
票鹄胛理不是那一个部分或那一小我私家的责任 ，而是公司所有成员的配合责任 。需要明确的是：要从每一个小小的环节都去思量 ，综合起来才华做好整个产品的品质 ，要明确：下一工序就是客户 。
4、第一次就做好
这不但是一种态度 ，更是一种手段 ，一种一直完善、字斟句酌 ，对产品、对客户认真任的做法 。
5、质量建设在制程,强调质量是生产出来,而不是磨练出来的 。
1）强调自我监控 ，增强自检 ，对每一产品、每一道工序举行检查,着重员工的质量意识,实时发明生产中的质量问题 。
2）若某工序泛起问题,由于不可知足下工序需求,生产线连忙阻止事情,直到问题获得解决 。
3）一样平常是小我私家与整体配合解决问题 。
二、四大环节对产品品质不良的影响
三、实 施 全 面 质 量 管 理
周全质量治理不可只是一句口号 ，而是应该落实到每一个细节 。
四、精益生产避免不良品十概略决
1、完善的品质包管系统
2、稳固的职员
3、优异的教育训练
4、建设标准化
5、历程品质管制
6、稳固的供料厂商
7、推行QCC﹙品管圈﹚
8、消除情形脏、乱、差化﹙推行6S﹚
9、完善的机械保养制度﹙推行TPM﹚
10、实时消除隐患和一连改善
澳门人威尼斯官方治理咨询公司 陈景华
