质量、本钱、交期是制造型企业在生产治理中面临的三大主题，它们相辅相成，密不可分 。
从市场中获取了订单，回复了客户交货期，以后营业订单转变为生产订单，举行到生产运营阶段 。为了确保产品能准时交付到客户手上，必需制订生产妄想，同时确保生产妄想执行到位 。
澳门人威尼斯官方治理咨询公司陈景华先生，在为企业提供咨询效劳的十二年中，亲眼眼见了众多企业在面临有了订单，产品却做不出来无法准时交货的现状，以及虽有生产妄想却无法按原有妄想执行的种种征象，有的企业准时交货率甚至只有50-60%，严重影响了客户对企业的信任度和后续的相助 。
那么怎样确保生产妄想执行到位，将产品准时交付到客户手上呢 ？资深咨询师陈景华先生，从以下几点举行了总结与叙述：
一、生产妄想在制订时必需做到准确和具有可操作性
1、妄想应是综合思量各有关因素的效果 。
2、必需是有能力基础的生产妄想
3、妄想的粗细必需切合活动的内容
4、妄想的下达必需在须要的时机
生产妄想需具备的特点：准确性、稳固性、一连性、可执行性和异常提防性 。
生产妄想从规模和时间上可分为年度妄想、季度妄想、月妄想、周妄想和日妄想 ；生产排期中的周妄想与日计齐整定要做到精准，不然生产运作将被打乱 。
生产妄想部分的事情，除了做好妄想外，更为主要的是要对生产妄想的执行情形举行跟进追踪，一经生产泛起误差，应举行缘故原由剖析，并组织生产部分和相关部分开会，钻研怎样解决 。
二、物料需求与准时到位
物流运作是企业生产的重中之重，生产妄想的排期依据是物料在什么时间能够到位，这就要求澳门人威尼斯官方采购部分在接到妄想部分相关的物料需求与时间要求时，确保在划定的时间内将相关物料按需求的量采购到位 。如遇特殊情形，应尽早获取相关信息，并第一时间知会妄想部分，以便妄想部分提前做好调解事情，阻止泛起暂时更改生产妄想的征象爆发 。采购部分应建设优异的物料跟踪系统和供应商治理系统，做到心里有底，特殊是对一些经常性泛起供应不实时，和质量泛起问题的供应商要引起高度的关注，要有一套好的跟催机制和预警机制 ；同时在事情中随时与妄想部分、生产部分坚持优异的相同与协作 。
三、生产部分与车间确保逐日妄想执行完成
生产部分与车间，凭证生产妄想部分的指令，怎样确保妄想逐日执行到位，是生产妄想落实的主要环节 。车间在生产运营中面临的问题很是之多，好比机械故障与精度问题、品诘责题、歇工待料问题、手艺问题、职员安排问题，以及治理职员自身的能力和责任心等等，都可能导致原有妄想无法完成 。生产中的问题就摆在我们眼前，问题是怎样去解决 。作为一名车间生产治理者，要求我们有较强的治理能力和问题解决能力 。生产中的每一个问题都是实着实在的问题，容不得我们半点虚伪 ；若是完不可使命、若是质量出了问题，若是导致严重的损失，想遮也遮不住，到头来不但给公司造成严重经济损失，自己也将被处分 。作为生产主管若是在生产历程中泛起异常情形时，必需第一时间想方想法去解决，当自己能力缺乏或需要相关职员协助时必需第一时间向上司汇报和通知相关部分的相关职员协助处置惩罚，并对相关处置惩罚效果举行跟进与确认 。若是当日生产妄想没有完成，应自动口头或在报表中向上司和妄想部分反应和说明缘故原由，并对未完成的事情思索如那里置与填补 。
在此，特殊提醒生产部分必需建设一套完整的异常处置惩罚机制与信息反响机制 。
四、人事、品质、工程手艺、装备维护等部分在生产妄想执行中所继续的角色
生产企业的运营治理是一个系统工程，就象一台机械，只要其中一个部件泛起了问题，就有可能导致整台机械瘫痪 。
生产中少不了人，员工够不敷，有没有培训过，是否较量稳固，起劲性怎样，这些是人力资源部分必需思索和必需协助解决的问题 。
生产中泛起质量问题，将直接导致效率低下或完全无法生产，怎样实时处置惩罚生产中泛起的质量问题，这在生产历程中至关主要 。
工程手艺问题、装备故障问题在生产中经常性爆发，快速有用的应对机制与处置惩罚机制对生产现场的主要性不言而喻，怎样镌汰这些问题在生产时才袒露和爆发，已经显得很迫切 。
上述几个部分虽然对生产数目与交期看起来没有直接关系，有些人甚至对此有点漠不体贴，可是，若是这几个部分派合不到位，对整个生产妄想的执行与完成着实影响很是重大 。
