精益生产(Lean Production)，简称“精益”，是衍生自丰田生产方法的一种治理哲学。包括众多着名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球规模内对丰田生产方法的研究、应用并生长，促使了精益生产理论和生产治理系统的爆发，该系统现在仍然在一直演化生长当中。从已往关注生产现场的Kaizen转变为库存控制、生产妄想治理、流程刷新(流程再造)、本钱治理、员工素养养成、供应链协同优化、产品生命周期治理(产品看法设计，产品开发，生产线设计，事情台设计，作业要领设计和刷新)、质量治理、装备资源和人力资源治理、市场开发及销售治理等企业谋划治理涉及的诸多层面。精益生产是通过系统结构、职员组织、运行方法和市场供求等方面的厘革，使生产系统能很快顺应用户需求一直转变，并能使生产历程中一切无用、多余的工具被精简，最终抵达包括市场供销在内的生产的各方面最好效果的一种生产治理方法。与古板的大生产方法差别，其特色是“多品种”，“小批量”。首先差别的企业在行业特点上不尽相同，就拿流程行业和离散行业来说，流程行业，好比化工，医药，金属等，一样平常偏好装备治理，如TPM(Total Productive Maintenance),由于在流程型行业需要运用到一系列的特定装备，这些装备的状态极大的影响着产品的质量;而离散行业，好比机械，电子等，LAYOUT，生产线的排布，以及工序都是影响生产效率和质量的主要因素，因此离散行业注重标准化，JIT(Just In Time)，看板以及零库存。