上级协助下属制订目的的六个办法

   作为上级，经常需要协助下属制订目的，给予须要的指导和资助，以使下属告竣合理、有用的目的。

   在协助下属设定目的时，不但要召集本部分员工，见告其上级的目的与目的及本部分应该朝哪个偏向生长，使下属相识详细的目的规模和偏向，同时应注重在目的设定历程中上下级之间的相同，让其充分验展自主性，然后再举行讨论、调解、修正，这样才华设定出合理的、有用的、令人知足的目的。

下图先容了上级怎样协助下属设定目的的一般办法．

第一步，上级召集本部分员工，见告上级部分的目的与目的

 使下属明确上级目的的详细规模和偏向，并相识其重点，使其自

身的小我私家目的能有用融入整个公司的目的系统中，与公司纳整体目的

    第二步，上级协助下属设定目的

    对下属先昭示自己的目的与目的，务必完全且得体，并且数目不可太多。然后与下属举行有关目的的配合讨论会，决议本部分目的。在举行配合讨论会时，要提高下属的加入感，不要让下属有被迫赞成的感受，还要让他们明确自己的使命规模。目的详细化后，仍要与再上一级的主管配合讨论后才华定案。

    第三步，合理调解事情分派

     适当的职务分派。对每个职务分派情形作重新磨练，须要时加以调解，并尽可能做到分派简朴、合理。同时，应研究每个职务的分派量是否能再充分，例如原来三小我私家做的事情，是否可改为两小我私家来肩负等。

     适当的事情设计。纵向划分的方法，把事情范围往上加一层；若能力强，可纵向分派更多条理的事情，令其依妄想、实验、磨练的管理循环方法，完成使命。

     适当的目的设定。为提高下属的事情谊愿，除应相识上级主管所制订的目的及目的外，更应先将本单位的目的及目的向下属坦诚说明，然后将下属目的提出来研究，获得下属的允许，协议适当的目的项目。

第四步，下属先提出自己的草案目的详细历程如下：

1.整理出自己职责内的周全工作。

2.描绘出自己心目中理想的工作要领。

3.思索部分内应用的理想状态是什么状态，应该厦行哪些使命。

4.确定问题的焦点并将其列为“目的项目”。

5.决议目的的告竣基准。

6.思索告竣目的的要领。

7.确定出欲告竣目的的须要条件。

8.整理出目的以外的例行管理项目。

9.对前述工作举行总检。

    第五步，磨练下属所提出的草案目的

    如其设定不当，就应和下属研究并调解，在其相识，赞成之后，再予以修正决议。其磨练重点包括：

    与上级目的的关联性；

    下届之间横向目的的关联性；

    目的间的平衡；

    条件是否稳妥；

    目的的县体化、数目化。

    第六步，相同、修正下属的草案目的

    在磨练下属所提出的草案目的是否准确后，若觉察有不合理之处，应实时相同、协调、讨论并修正；在这一历程中，接纳的讨论方法可分为以下三点：

  1．听取下属的说明，应接纳协助的态度，避免给下属榨取感

  2．修正下属的目的，其置点最调解公司纵向、横向及斜向的目的关系

  3．讨论后的修正。

  在接受下属的说明以相识情形时，若有疑问或不明确处，应该连忙提出。若是下属的目的与上级的目的有差别，必需彻底加以磨练，相识详细缘故原由之后予以修正。主管一定要尊重下属的自主权，以阻止促使下属损失了告竣的意愿。