怎样提高目的追踪的准确性

明确追踪工具

目的追踪的目的是查找问题，纠正问题。若是目的追踪的准确性不敷高的话，那么企业就不可能实时有用地发明问题、解决问题。因此，在目的管理的历程中，要提高目的追踪的准确性，首先必需知道我们追踪的工具是什么。主管不可以自己喜欢或厌恶来作为下属追踪目的的标准。由于部分主管的精神是有限的，不可能感受到所有下属的事情体现，以是容易造成追踪事情的片面性，更容易危险其他员工的情绪。因此，在举行目的追踪时，要将主要的精神放到下属各个阶段的事情效果和事情进度上去。同时，差别的下属在小我私家能力和履历上保存着区别，主管在举行目的追踪时不应该只局限于他们短期的事情效果，还应该看他们支付的起劲怎样，看他们恒久的效果怎样。事情追踪应该看重客观的标准，以业绩说了算，这是主要的指标。

遵照合理程序

要提高目的追踪的准确性，还要遵照合理的目的追踪程序：

1．小我私家工作汇报

通过下属的小我私家事情汇报，可以实时了解目的的希望情形、现在所取得的阶段性效果，并将它作为—项制度，按期举行。这样可以按期使员工对自己的事情举行反省，实时改变事情中不对理的地方。同时，还利于主管实时掌握目的的希望状态，接纳应急步伐纠正泛起的问题。但应注重“慌报军情”的征象爆发。

2．分析企业及部门的内部资料

这些资料包括销售额和会计报表等。关于非营业部分的员工，没有详细的数字作为评价的标准，这就需要建设一套有用的报告机制，将非量化的评价举行量化处置惩罚，来周全客观地反应员工的事情情形。

3．举行会议追踪

探讨也是—种要领，各人可以知无不言，配合交流保存的缺乏与可I之处，以利于以后的事情前进。

4．协同事情

在事情现场以下属协同者的身份，在不影响下属事情的情形下与下属一起事情，从而视察下属事情的现真相形，发明并实时刷新下属事情的缺乏。

5．收集他人的反应

要提高目的追踪的准确性，网络各方面的意见是很主要的。主管可以通过本部分的同事、其他部分的同事、客户等途径获得下属的情形资料。他人的反应现实包括了两种情形：即对人和对事的反应。

6．开展评估

在开展评估时要注重以下三个问题：

   （1）不要一次使用所有述及的要领来评估下属。

(2)对评估的因素凭证主要性来举行排序，着重剖析主要的评估因素。

(3)阻止只作机械式的业绩和目的的较量

7．信息反响

主管还必需将事情追踪的情形反响给自己的下属，以便下属能够及时知道优劣的所在，追求改善自己弱点的要领，习惯于自我事情追踪及管理。若是下属能够剖析自己事情的现实效果，而不是被动地接受上司的工作追踪，那么下属就更容易作育出自我追踪和自我治理意识，增强责任感，施展自动性，完成事情目的。

总之，目的追踪的准确性越高，就越有利于发明息争决问题，因此企业应该撑握提高目的追踪准确性的步伐。